The ‘SAMARTH’ scheme of Rajasthan aims to empower youth through skill development, enhance employment opportunities, and promote entrepreneurship. It focuses on providing vocational training, supporting startups, and fostering innovation to improve the overall employability of the youth in the state, thereby contributing to economic growth.

In India, micro-enterprises are defined as those with an investment of up to ₹1 crore and an annual turnover of up to ₹5 crore. Small enterprises have an investment up to ₹10 core and a turnover up to ₹50 crore. Medium enterprises are classified with an investment of up to ₹50 core and a turnover of up to ₹250 crore.

‘नियंत्रण की अवधि’ (Span of Control) उस संख्या को दर्शाती है, जिसके अंतर्गत एक प्रबंधक प्रभावी रूप से अपने अधीनस्थों को supervis कर सकता है। यह संगठनात्मक संरचना और कार्यक्षमता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। जब नियंत्रण की अवधि अधिक होती है, तो प्रबंधक अधिक कर्मचारियों की देखरेख कर सकता है, जिससे कार्य विभाजन और प्रबंधन लागत में कमी आती है। इसके विपरीत, जब नियंत्रण की अवधि कम होती है, तो जटिल कार्यों के लिए अधिक मार्गदर्शन और समर्थन की आवश्यकता होती है। सही नियंत्रण की अवधि निर्धारित करना प्रभावी संवाद, कर्मचारी सहभागिता और संगठन की समग्र प्रदर्शन के लिए आवश्यक है।

The Human Relation Theory of organization emerged in the early 20th century, primarily influenced by the Hawthorne Studies conducted by Elton Mayo and his colleagues. This theory emphasizes the importance of human factors in the workplace, asserting that employee satisfaction, motivation, and interpersonal relationships significantly impact productivity and organizational effectiveness.

At its core, the Human Relation Theory posits that individuals are not merely economic beings motivated by financial incentives; rather, they are social beings who seek recognition, belonging, and emotional support. The studies revealed that social interactions and the work environment play crucial roles in shaping employee attitudes and behaviors.

Key components of this theory include the recognition of group dynamics, communication, and leadership styles. It suggests that managers should foster a supportive work atmosphere, encouraging open communication and collaboration among employees. Understanding employees’ emotional and psychological needs leads to higher morale and productivity.

The Human Relation Theory also highlights the significance of informal organizational structures, where relationships among colleagues can influence work outcomes. By acknowledging these human elements, organizations can create more effective and harmonious workplaces, ultimately leading to improved performance and employee retention. This theory has laid the groundwork for modern organizational behavior and human resource management practices.

संगठन के मानव संबंध सिद्धांत का विकास 1930 के दशक में हुआ, खासकर हॉवर्ड स्कूल ऑफ बिजनेस के अध्ययन के दौरान। यह सिद्धांत यह मानता है कि कर्मचारी केवल आर्थिक प्रोत्साहनों से नहीं, बल्कि उनके सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारकों से भी प्रभावित होते हैं। इस सिद्धांत के मुख्य सिद्धांतकारों में एल्टन मेयो का नाम प्रमुख है, जिन्होंने “हॉथोर्न अध्ययन” के माध्यम से यह सिद्ध किया कि कार्य वातावरण, समूह संबंध और नेतृत्व शैली का कर्मचारी की उत्पादकता और संतोष पर गहरा प्रभाव पड़ता है।

इस सिद्धांत के अनुसार, कर्मचारियों की मानसिक और भावनात्मक जरूरतों को समझना महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारी अपनी टीम में सुरक्षित और मूल्यवान महसूस करते हैं, तो उनकी कार्यक्षमता बढ़ती है। यह सिद्धांत संगठन में संवाद, सहयोग, और सामूहिकता को बढ़ावा देने पर जोर देता है। प्रबंधन को चाहिए कि वह कर्मचारियों की समस्याओं को सुने और उनकी भावना को समझे, जिससे कार्यस्थल का माहौल सकारात्मक हो सके।

संक्षेप में, मानव संबंध सिद्धांत संगठन में मानव तत्वों को महत्व देता है, यह मानते हुए कि कर्मचारी केवल काम करने वाली मशीनें नहीं हैं, बल्कि भावनात्मक और सामाजिक प्राणियों के रूप में भी महत्वपूर्ण हैं। यह सिद्धांत संगठन की प्रभावशीलता को बढ़ाने में सहायक होता है।