राकेश के विकल्प और उनका विश्लेषण

a. उपर्युक्त स्थिति से निपटने के लिए विकल्प:

1. पूरा मुआवजा और रोजगार:
   • पूरा मुआवजा: मृत चालक के परिवार को अन्य चालकों की तरह पूरा अतिरिक्त मुआवजा प्रदान करना।
   • रोजगार: मृत चालक के परिवार के एक सदस्य को नौकरी प्रदान करना।
2. आंशिक मुआवजा और रोजगार का प्रस्ताव:
   • आंशिक मुआवजा: परिवार को कम मुआवजा देना और साथ में रोजगार का प्रस्ताव करना।
   • संभावित समझौता: किसी अन्य प्रकार की सहायता या सामाजिक सुरक्षा योजना लागू करना।
3. मध्यस्थता और वार्ता:
   • संघ के साथ वार्ता: हड़ताल को समाप्त करने और एक समझौते पर पहुंचने के लिए यूनियन के साथ बातचीत करना।
   • समाजसेवी सहायता: यूनियन और प्रबंधन के बीच सामंजस्य बैठाने के लिए समाजसेवी संगठनों की सहायता लेना।
4. आंतरिक जांच और नीति समीक्षा:
   • आंतरिक जांच: घटना की पूरी जाँच करना और यह देखना कि क्या मुआवजे की नीतियों में कोई सुधार की आवश्यकता है।
   • नीति समीक्षा: मौजूदा मुआवजा नीतियों का पुनरावलोकन करना और सुधारात्मक उपाय लागू करना।

b. विकल्पों का समालोचनात्मक परीक्षण:

1. पूरा मुआवजा और रोजगार:
   • लाभ: यह विकल्प परिवार को वित्तीय सुरक्षा प्रदान करेगा और हड़ताल को समाप्त करने में मदद करेगा।
   • हानि: यह उच्च लागत वाला हो सकता है और भविष्य में इसी तरह की मांगों को प्रोत्साहित कर सकता है।
2. आंशिक मुआवजा और रोजगार का प्रस्ताव:
   • लाभ: यह परिवार को कुछ सहायता प्रदान करेगा और विभाग की वित्तीय स्थिति को बनाए रखेगा।
   • हानि: यह परिवार की पूरी जरूरतों को पूरा नहीं करेगा और यूनियन की असंतोष को बढ़ा सकता है।
3. मध्यस्थता और वार्ता:
   • लाभ: यह सभी पक्षों की चिंताओं को सुनने और एक मध्यम समाधान पर पहुंचने की संभावना प्रदान करता है।
   • हानि: यह समय ले सकता है और हड़ताल का तत्काल समाधान नहीं हो सकता।
4. आंतरिक जांच और नीति समीक्षा:
   • लाभ: भविष्य में ऐसी घटनाओं को रोकने के लिए नीतियों को सुधारने का अवसर मिलता है।
   • हानि: यह हड़ताल के तत्काल समाधान को प्रभावित कर सकता है और विभाग की छवि पर असर डाल सकता है।

c. नैतिक दुविधाएँ:

1. वित्तीय बनाम मानवता: परिवार को उचित मुआवजा देने के बीच वित्तीय संसाधनों की कमी और विभाग की बजट सीमा की चुनौती।
2. संगठन की नीतियों बनाम व्यक्तिगत न्याय: मौजूदा नीतियों को लागू करने के बजाय व्यक्तिगत न्याय को प्राथमिकता देना, जो विभाग की साख को प्रभावित कर सकता है।
3. उपलब्ध संसाधन बनाम कर्मचारियों की भलाई: उच्च मुआवजा और रोजगार देने से विभाग की वित्तीय स्थिति पर असर पड़ेगा, और इसके परिणामस्वरूप अन्य कर्मचारियों की भलाई प्रभावित हो सकती है।
4. प्रबंधन बनाम यूनियन दबाव: यूनियन की मांगों के आगे झुकना और प्रबंधन की नीतियों का पालन करना, जिससे दोनों पक्षों के बीच संतुलन बनाए रखना कठिन हो जाता है।

d. उपर्युक्त स्थिति को दूर करने के लिए राकेश की कार्यवाही:

1. मध्यस्थता और वार्ता: तुरंत यूनियन और अन्य संबंधित पक्षों के साथ वार्ता शुरू करें ताकि एक समझौते पर पहुंचा जा सके। इस दौरान, हड़ताल को समाप्त करने के लिए तत्काल समाधान पर ध्यान केंद्रित करें।
2. आंशिक सहायता प्रदान करें: परिवार को तत्काल वित्तीय सहायता प्रदान करें और एक रोजगार प्रस्ताव दें, जो कुछ समय के लिए अस्थायी हो सकता है। साथ ही, सुनिश्चित करें कि अन्य प्रकार की सहायता भी दी जाए।
3. आंतरिक जांच और नीति समीक्षा: घटना के बाद, पूरी घटना की जांच करें और मुआवजा नीतियों की समीक्षा करें ताकि भविष्य में ऐसी समस्याओं को रोका जा सके। यह सुनिश्चित करेगा कि नीति समकालीन और न्यायपूर्ण हो।
4. सामाजिक समर्थन जुटाएं: सामाजिक संगठनों और स्थानीय नेताओं से समर्थन प्राप्त करें ताकि समस्या को अधिक संवेदनशीलता और प्रभावी ढंग से निपटाया जा सके।

इस दृष्टिकोण से राकेश समस्याओं का समाधान करते हुए, विभाग की नीतियों में सुधार भी कर सकेंगे और कर्मचारियों की भलाई और संतुलित समाधान को सुनिश्चित कर सकेंगे।